コース説明
「業務基礎スキル診断」では、生産性向上のためには「業務基礎スキル」の強化が大事だと呼びかけています。
旧・日本タイムマネジメント協会の知見を継承し、少ない時間でより多く、より上手に仕事をこなすための方法を提供します。
これまでの実績・データによると、基礎スキルが高い人はストレス耐性が良いことが分かっています。
このコースであなたの基礎スキルを強化し、個人と組織の生産性を劇的に向上させましょう。
ぜひ「業務基礎スキル診断」を受診し、業務基礎スキルを把握することの重要性を体験してください。
（やる気：心模様チェック）「A01ワークスタイル」「A02ワークストレス」「A03仕事の遅延」の３編と、（やり方：セルフマネジメントチェック）「A04投下時間」「A05動機（目的把握）」「A06優先順位」の３編をそろえて、合計６編をまとめて購入いただけます。
カリキュラム
| 【オリエンテーション】00 タイムマネジメントスキル強化 | ||
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A00-1 個人と組織の関係（大きな歯車と小さな歯車） | 視聴する |
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A00-2 生産性と生産性向上 | 視聴する |
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A00-3 生産性向上とスキルアップ | 視聴する |
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A00-4 仕事の２つのスキル | 視聴する |
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A00-5 仕事の仕組み（普遍性） | 視聴する |
| A01 ワークスタイル | ||
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A01-6 ワークスタイル | 視聴する |
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A01-7 ワークスタイル タイプA | 視聴する |
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A01-8 ワークスタイル タイプB | 視聴する |
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A01-9 ワークスタイルと仕事の人間関係 | 視聴する |
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A01-10 望ましいワークスタイル | 視聴する |
| A02 ワークストレス | ||
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A02-11 ストレスと生産性の関係 | 視聴する |
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A02-12 業務基礎スキルとストレスの関係 | 視聴する |
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A02-13 仕事のコントロールとストレス | 視聴する |
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A02-14 業務基礎スキルの向上とストレスの関係 | 視聴する |
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A02-15 力の発揮しやすい時間 | 視聴する |
| A03 仕事の遅延対策 | ||
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A03-16 仕事の遅延とは | 視聴する |
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A03-17 仕事のはじめ（開始）とおわり（期限） | 視聴する |
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A03-18 遅延を起こしやすいタイプ | 視聴する |
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A03-19 遅延の起きやすい仕事 | 視聴する |
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A03-20 ワークスタイルと遅延 | 視聴する |
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A03-21 仕事のやる気とやり方 | 視聴する |
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A03-22 仕事の遅延対策 | 視聴する |
| A04 仕事への投下時間 | ||
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A04-23 四つの時間 | 視聴する |
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A04-24 投下時間と生産性 | 視聴する |
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A04-25 投下時間とストレス | 視聴する |
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A04-26 時間をつくる自分へのアポイント | 視聴する |
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A04-27 仕事のしくみと投下時間 | 視聴する |
| A05 モチベーション（動機）の把握 | ||
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A05-28 質（より上手に）と量（より多く）と動機（なぜ、どうして） | 視聴する |
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A05-29 動機（やる気とやり方） | 視聴する |
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A05-30 ワークスタイルとモチベーション | 視聴する |
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A05-31 仕事のスキルとモチベータ（やる気の原因） | 視聴する |
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A05-32 動機と目標設定 | 視聴する |
| A06 仕事の優先順位 | ||
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A06-33 優先順位と生産性 | 視聴する |
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A06-34 日常業務の水路化現象 | 視聴する |
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A06-35 大事と無駄 | 視聴する |
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A06-36 間違えた優先順位 | 視聴する |
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A06-37 誰でもあてはまる効果的な優先順位 | 視聴する |
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A06-38 優先順位と投下時間分析で生産性がわかる | 視聴する |
| A07 仕事に活用できる魔法のシート | ||
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A07-39 今日の大事シートの使い方 | 視聴する |
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A07-40 仕事の棚卸シートの使い方 | 視聴する |
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A07-41 スキルアップシートの使い方 | 視聴する |
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A07-42 投下時間分析シートの使い方 | 視聴する |
講師紹介
行本 明説
1989年から英国で開発されたセルフマネジメント手法「A Time」の極東での普及に着手。その後「セルフマネジメントスキルBook」、「ザウルスで仕事革命」、「続・ザウルスで仕事革命」（共にTBSブリタニカ）を上梓し、独自のマネジメント理論と手法を、出版・セミナー等で展開。 1988年「仕事を科学する」（東洋経済出版社）を出版後、いち早くWebでのセミナーにも着手。 日本で数少ないホワイトカラーの生産性向上をデータで語ることの出来るタイム・セルフマネジメント専門のコンサルタント。ザウルスブームの火付け役の一人。指導企業・団体は数百社を超える。
船木 幸弘
大学教授として幅広い知識と指導経験を持つ。何かを教えるということより、「ファシリテーター」として、受講生に気づきと，自ら考え行動しやすい体験型の研修を常に心がけている。ボキャブラリーも豊富で楽しみながら学ぶ研修カリキュラムが定評。著書：『人間関係づくりとコミュニケーション－自己理解から他者理解と相互理解へ－』（編著2019金子書房） 『Off-JTに活用する人間関係づくりトレーニング』（単著2017金子書房）代表論文：「職場のコミュニケーションと組織マネジメントの留意点」（単著2016藤女子大学QOL研究所）など。